Cet article est une brève introduction aux cinq principales raisons pour lesquelles vous devriez faire appel à un gestionnaire de construction expert pour superviser votre projet. Très peu de gens ont l’expérience ou le temps de gérer un projet de construction complexe et de grande valeur (résidentiel ou commercial), et ils ne devraient pas non plus assumer les risques potentiels de le faire. Dans un secteur où le temps est de l’argent, les erreurs coûteuses sont nombreuses.
Le savoir-faire en matière de construction est essentiel – la valeur d’un gestionnaire de construction professionnel est un coût-avantage positif par rapport aux risques de réaliser un projet important sans conseils professionnels. Posez-vous la question suivante : combien vaut-il la peine d’éviter un retard important ou une refonte complète ? Un bon gestionnaire de construction dirigera habilement le projet afin de créer des efficacités, d’éviter les écueils et de mettre votre projet sur la voie directe de la ligne d’arrivée.
Représentation objective et experte
Le devoir d’un gestionnaire de projet de construction est de fournir une gestion de projet objective et une expertise technique pour représenter les meilleurs intérêts du propriétaire et du projet. En tant que représentant du maître d’ouvrage, le gestionnaire de projet de construction envisage le projet dans une perspective globale et gère généralement l’ensemble du processus : faisabilité, autorisation, pré-construction, coordination de la conception, budget, calendrier, qualité et fonction, gestion des risques, maintien et coordination de l’équipe de projet.
Réduire les coûts globaux du projet
La plupart des possibilités d’économies sont identifiées au cours des premières phases de planification et de pré-construction, lorsqu’un cahier des charges complet est établi et que le budget total du projet est défini. Votre directeur des travaux doit être impliqué dès le début du projet pour fournir des techniques de budgétisation essentielles, des services d’estimation des coûts et une contribution essentielle à l’élaboration de la conception et du plan du projet.
Contrôle du projet
Une équipe de projet optimale comprendra le propriétaire, le maître d’œuvre et l’architecte afin de mettre en place un système de « contrôle » permettant de prendre les principales décisions de conception sur la base des coûts, du calendrier et de la qualité, ainsi que de l’esthétique et de la fonction. Trop souvent, on demande aux propriétaires de prendre des décisions sans tenir compte d’autres variables qui pourraient entraîner des retards ou coûter plus cher que ce que l’entrepreneur avait prévu. Selon notre expérience, le propriétaire doit recevoir des informations complètes sur toutes les implications d’une question ou d’un changement de conception afin de prendre une décision éclairée.
La gestion des risques
La gestion de la construction est une gestion du risque. Le risque, qui est essentiellement tout ce qui peut mal tourner, est inhérent à la construction. Un plan de gestion des risques liés à la construction doit identifier, analyser et atténuer les risques afin de protéger le propriétaire de toute responsabilité. Les risques peuvent comprendre les risques financiers liés aux dépassements de coûts, aux ordres de modification incontrôlés ou à l’instabilité des prix du marché ; les conditions imprévues du site, comme les matières dangereuses ; le potentiel de défauts de construction, d’accidents ou d’erreurs ; les attentes irréalistes et les différends en matière de contrat et d’assurance. Une partie de la stratégie de gestion des risques d’un gestionnaire de construction consiste à répartir équitablement les risques entre d’autres entités que le propriétaire.
Ayez une vie
Si votre activité est la construction, vous pouvez très bien gérer votre propre projet. Sinon, retenez les services d’un gestionnaire de construction professionnel qui se fera le champion du projet pour vous. Vous vivrez ainsi une expérience de construction plus positive et vous serez moins stressé et moins perturbé dans votre vie quotidienne. Engagez un gestionnaire de construction professionnel, travaillez ensemble, mais laissez-le faire son travail et suivez ses conseils. Lorsque vous engagez un gestionnaire de construction, il est important de savoir ce qu’il faut lui demander lors de l’entretien. Pour en savoir plus sur ce sujet, suivez le lien vers notre article « Quelles questions dois-je poser à un gestionnaire de construction ?
Un dernier mot
Un expert immobilier comme berger expertise a Lyon expérimenté réalise un meilleur projet dans l’ensemble et permet généralement aux propriétaires d’économiser plus que leurs propres honoraires grâce à une meilleure planification tout en équilibrant les objectifs concurrents d’un projet.
Les projets sont construits par des équipes – laissez votre directeur des travaux embaucher et gérer la meilleure équipe pour vous construire le meilleur projet. Leur expertise et leur souci de gérer le projet dans l’intérêt du propriétaire se traduisent par des avantages à tous les niveaux, de la gestion des risques en matière de contrat et d’assurance à l’amélioration de la qualité, du budget et des contrôles du calendrier. Plus important encore, un gestionnaire de construction professionnel compétent créera un environnement de collaboration entre l’équipe et le propriétaire alors qu’ils travaillent vers un objectif commun – un programme de construction achevé à temps et dans le respect du budget qui répond aux buts et objectifs du projet.
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